Der Schulunterricht hat sich in der Corona-Krise radikal ver\u00e4ndert. Vieles l\u00e4uft jetzt digital. In Zeiten von Corona ist das sinnvoll, stellt finanziell schwache Familien aber vor gro\u00dfe Herausforderungen. Denn nicht immer k\u00f6nnen sie sich die daf\u00fcr ben\u00f6tigten Ger\u00e4te leisten. \u201eViele Kinder aus Familien, die wir betreuen, k\u00f6nnen nur \u00fcbers Smartphone an digitalen Lernangeboten teilnehmen \u2013 und manche haben nicht einmal das“, erkl\u00e4rt Sabine Ross vom Stadtteilladen Flingern.<\/p>\n\n\n\n
Hinzu komme, dass Geschwisterkinder sich oft ein Ger\u00e4t teilen m\u00fcssten. \u201eDabei ben\u00f6tigen gerade Kinder aus Familien mit geringem Einkommen besondere Unterst\u00fctzung.“ Dass die Kinder nach den Sommerferien in der Regel wieder zur Schule gehen k\u00f6nnten, \u00e4ndere daran kaum etwas. \u201eDigitale Lernangebote werden ja weiterhin gemacht. Au\u00dferdem wissen wir nicht, wie die Situation sich entwickeln wird. Muss ein Kind zum Beispiel in Quarant\u00e4ne, ist es vom Unterricht abgeschnitten“, sagt sie.<\/p>\n\n\n\n
Ross freut sich deshalb sehr, jetzt 25 Tablets an Kinder aus bed\u00fcrftigen Familien ausgeben zu k\u00f6nnen. M\u00f6glich gemacht hat dies das Energieversorgungsunternehmen Uniper mit einer gro\u00dfz\u00fcgigen Spende.<\/p>\n\n\n\n
\u201eHomeschooling in Coronazeiten ist f\u00fcr jede Familie eine Herausforderung“, sagt Uniper CEO Andreas Schierenbeck, selbst Vater eines Teenagers. Schierenbeck wei\u00df: \u201eDurch die digitale Welt konnten viele Kinder zu Hause weiterlernen \u2013 allerdings darf niemand durch neue, zumal technische H\u00fcrden, abgeh\u00e4ngt werden. F\u00fcr Uniper und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter war es in der Regel kein Problem, mit der technischen Voraussetzung f\u00fcr das Homeoffice auch das Homeschooling zu erm\u00f6glichen. Die IT-Infrastruktur unseres Unternehmens und unserer Belegschaft hat funktioniert, auch weil wir in der IT-Branche starke Partner haben. Solch eine jahrelange Partnerschaft verbindet uns auch mit der Diakonie in D\u00fcsseldorf \u2013 deshalb freue ich mich sehr, dass wir bed\u00fcrftige Familien mit der so dringend ben\u00f6tigten technischen Ausstattung f\u00fcr Homeschooling rechtzeitig zum neuen Schuljahr unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.“<\/p>\n\n\n\n
Leif Erichsen leitet bei Uniper die Presse- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit. Er verantwortet damit auch das konzern\u00fcbergreifende Engagement an den verschiedenen Standorten: \u201eUniper kommt mit einem starken Teamgeist und soliden Gesch\u00e4ftszahlen durch die Coronazeit. Deshalb ist es f\u00fcr uns umso wichtiger, unsere Verantwortung f\u00fcr die Stadt D\u00fcsseldorf und die Menschen, die hier leben, wahrzunehmen \u2013 wir nennen das Corporate Citizenship, zum Wohle einer solidarischen, sozial ausgewogenen und prosperierenden Stadtgesellschaft.“<\/p>\n\n\n\n
Der Impuls f\u00fcr das aktuelle Engagement von Uniper f\u00fcr bed\u00fcrftige Familien kam aus der Belegschaft des D\u00fcsseldorfer Energieunternehmens \u2013 einmal mehr. Barbara Jagodzinski koordiniert bei Uniper das soziale Engagement in der Initiative \u201eHelfende H\u00e4nde“ \u2013 bei ihr landen jedes Jahr viele Ideen aus dem Kollegenkreis. Mit \u201eHelfende H\u00e4nde“ werden aktiv soziale Projekte begleitet, u. a. auch in Schulen, wo (normalerweise) regelm\u00e4\u00dfig Uniper-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern lesen oder diese anderweitig unterst\u00fctzen. Auch engagiert sich die Belegschaft in D\u00fcsseldorf beim Rhine Cleanup oder Kolleginnen und Kollegen nutzen gemeinsame sportliche Aktivit\u00e4ten, um Gelder f\u00fcr soziale und wohlt\u00e4tige Zwecke zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n
Titelfoto:\u00a0Sabine Ross vom Stadtteilladen (ganz links), Damian Bunyan, (CIO Uniper, hinten links), Andreas Schierenbeck (CEO Uniper, hinten rechts) und Rudolf Brune (Diakonievorstand, r. ) sowie Klientinnen und Klienten des Stadtteilladens\u00a0 Der Schulunterricht hat sich in der Corona-Krise radikal ver\u00e4ndert. Vieles l\u00e4uft jetzt digital. In Zeiten von Corona ist das sinnvoll, stellt finanziell schwache Familien aber vor gro\u00dfe Herausforderungen. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2606,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[29,38],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2605"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2605"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2605\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2607,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2605\/revisions\/2607"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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