{"id":3795,"date":"2021-04-07T17:26:30","date_gmt":"2021-04-07T15:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.djournal.de\/?p=3795"},"modified":"2021-04-07T17:26:59","modified_gmt":"2021-04-07T15:26:59","slug":"2021-04-klueh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.djournal.de\/2021-04-klueh","title":{"rendered":"Kl\u00fch-Gruppe schlie\u00dft das  Gesch\u00e4ftsjahr 2020 mit 807 Millionen Euro Umsatz ab"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Als Familienunternehmen stabil und sicher in bewegten Zeiten<\/h2>\n\n\n\n<p>Die international t\u00e4tige Kl\u00fch-Gruppe hat ihren Gesch\u00e4ftsbericht ver\u00f6ffentlicht \u2013 er ist auch online verf\u00fcgbar. Kl\u00fch blickt wie viele andere Unternehmen auf ein anspruchsvolles Gesch\u00e4ftsjahr 2020 zur\u00fcck und schlie\u00dft mit einem Gesamtumsatz von 807 Millionen Euro ab. Trotz der Pandemieentwicklungen entspricht das einem Umsatzr\u00fcckgang von lediglich 5,2 Prozent zum Vorjahr &#8211; ein f\u00fcr die personalintensive Ausrichtung des Unternehmens sehr zufriedenstellendes Ergebnis. Insbesondere der durch Betriebsschlie\u00dfungen betroffene Catering-Bereich sowie die Security-Aktivit\u00e4ten bei ausbleibenden Messen\/Events und eingeschr\u00e4nktem Flughafenbetrieb sind f\u00fcr die Umsatzr\u00fcckg\u00e4nge verantwortlich. Im internationalen Business schlug sich die weltweite Pandemielage f\u00fcr die Kl\u00fch-Gruppe mit einem Umsatzr\u00fcckgang von 12,3 Prozent auf 176 Millionen Euro nieder.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Frank Theobald<\/strong>, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung: \u201e<em>Die Kennzahlen 2020 zeigen, dass wir als Familienunternehmen mit unserer Diversifizierung in L\u00e4nder, Branchen und Dienstleistungen auf stabilen S\u00e4ulen stehen. Auch wenn wir von Ver\u00e4nderungen im gesamten Markt betroffen sind, so haben wir es mit unseren Kundinnen und Kunden sowie unseren engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschafft, dieses Jahr gut zu meistern und dabei zugleich die individuellen Kundenanforderungen zu erf\u00fcllen.&nbsp;<\/em><em>Wir haben das Jahr genutzt, um unsere Zukunftsf\u00e4higkeit zu sichern. Gesch\u00e4ftsmodelle und Produktportfolios wurden auf ver\u00e4nderte Marktbedingungen ausgerichtet, unterst\u00fctzt durch Weiterentwicklungen und Implementierungen vieler digitaler Tools und sonstiger richtungsweisender Innovationen<\/em>.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Im Pandemiejahr 2020 konnte sich Kl\u00fch als Hygienepartner auf hohem Niveau beweisen und mit gro\u00dfer Expertise einen Mehrwert f\u00fcr viele Kundinnen und Kunden schaffen. Dabei setzte sich im Cleaning und Clinic Service immer mehr das Angebot des \u201eCleaning-on-Demand\u201c durch, ein Service nach Bedarf, der durch das Kl\u00fch-eigene Tool DigiClean<sup>\u00ae<\/sup>\u00a0in Echtzeit abgerufen werden kann.\u00a0<strong>Christian Frank<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und u.a. verantwortlich f\u00fcr die Bereiche Personal und Qualit\u00e4tsmanagement: \u201e<em>Kl\u00fch Catering entwickelte f\u00fcr den Restart ein Hygienekonzept, das alle notwendigen Hygienema\u00dfnahmen integrierte und 2020 von der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Verbraucherstudien als Branchen-Champion im Bereich \u201eKundenzufriedenheit\u201c in Betriebsrestaurants ausgezeichnet wurde. Auch die Kl\u00fch Service Management GmbH wurde 2020 pr\u00e4miert. Sie erhielt zum wiederholten Mal das Siegel ,Deutschlands begehrteste Arbeitgeber\u2018 des F.A.Z.-Instituts<\/em>.\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"640\" data-src=\"https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene.jpg\" alt=\", ,\" class=\"wp-image-3797 lazyload\" title=\"\" data-srcset=\"https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene.jpg 960w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-850x567.jpg 850w\" data-sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 960px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 960\/640;\" \/><noscript><img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene.jpg\" alt=\", ,\" class=\"wp-image-3797\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene.jpg 960w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.djournal.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Klueh-Hygiene-850x567.jpg 850w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das Jahr 2021 geht die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung davon aus, dass das Business in allen Gesch\u00e4ftsbereichen wieder an Fahrt aufnimmt. Zwar k\u00f6nnen Prognosen wegen der Beispiellosigkeit der aktuellen Krise abweichen, doch erscheint ein Erreichen des Vorkrisenniveaus im Jahr 2022 als wahrscheinlich. Die Wachstumsstrategie wird weiter fortgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>\u00a9 Fotos: Kl\u00fch<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Familienunternehmen stabil und sicher in bewegten Zeiten<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3796,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[13,38],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3795"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3798,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795\/revisions\/3798"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3796"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.djournal.de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}