{"id":726,"date":"2016-06-02T17:11:16","date_gmt":"2016-06-02T15:11:16","guid":{"rendered":"http:\/\/s293507232.online.de\/?p=726"},"modified":"2019-08-10T18:30:46","modified_gmt":"2019-08-10T16:30:46","slug":"2016-aufbruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.djournal.de\/2016-aufbruch","title":{"rendered":"\u201eZeit f\u00fcr einen Aufbruch in der D\u00fcsseldorfer Kultur\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Gespr\u00e4ch zwischen Wolfgang Rolshoven, Jonges-Baas und Dr. Hagen Lippe-Wei\u00dfenfels, Kaufm\u00e4nnischer Direktor und Vorstand der Kunstsammlung Nordrhein-Westfalen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Lippe-Wei\u00dfenfeld: Lieber Herr Rolshoven, wie beurteilen Sie die aktuelle Situation der D\u00fcsseldorfer Kultur?<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Ich finde, unsere Stadt verkauft sich kulturpolitisch unter Wert. Sie bietet viel, aber zu viel umkoordiniert. Nehmen wir als Beispiel die Depots der einzelnen Kultureinrichtungen, die jede Menge Kunstbest\u00e4nde beinhalten. Nur 10 Prozent der Best\u00e4nde werden \u00fcberhaupt gezeigt. Der Rest ist \u00fcber die ganze Stadt in einzelnen Depots verstreut. Die Stadt selbst wei\u00df, soweit man h\u00f6rt, gar nicht, wie hoch die Best\u00e4nde sind und welchen Besitz sie hat. Und das Gleiche gilt f\u00fcr dieArchivierung. Jede Kultureinrichtung hat ein eigenes Archiv. Es muss eine Reform der Kulturinstitute erfolgen. Wo sehen Sie Handlungsbedarf?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Ich f\u00e4nde es an der Zeit, dass wir gemeinsam den Blick mehr auf grunds\u00e4tzliche Fragen lenken, die die Relevanz der Kultur f\u00fcr unsere Stadt unterstreichen. Kulturpolitik ist Gesellschaftspolitik, sie ist letztlich Demokratiepolitik! Es braucht jetzt eine couragierte, f\u00fchrungsstarke Kulturpolitik, die den jahrelangen Stillstand aufbricht und die Kultur wieder da verortet, wo sie hingeh\u00f6rt: In die Mitte der Gesellschaft \u2013 kraftvoll, streitbar, vision\u00e4r! Relevanz ergibt sich doch nur, wenn die Kultur Fragestellungen diskutiert, die f\u00fcr die Menschen wirklich wichtig sind. Wenn man zudem die richtigen Partner an seiner Seite wei\u00df, die einen dabei unterst\u00fctzen, kann man im Team ans Werk gehen. Die Kulturpolitik muss sich als Ansprechpartner f\u00fcr alle wichtigen Politikbereiche wie Wirtschaft, Wissenschaft, Bildung, Tourismusmarketing, Stadtplanung etc. anbieten und daf\u00fcr aus ihrem Elfenbeinturm herauskommen. Das erwarten doch die Menschen dieser Stadt zu recht viel mehr, als das konzeptlose Klein- Klein, was am Ende zu Stillstand und Erstarrung f\u00fchrt.Was sind Ihrer Meinung nach die aktuell gr\u00f6\u00dften Probleme?<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Jede Kultureinrichtung sieht sich als Solit\u00e4r. Wir m\u00fcssen wegkommen vom Besitzstandsdenken der einzelnen Kultureinrichtungen, hin zu einer \u201eMarke Kultur\u201c der Landeshauptstadt D\u00fcsseldorf. Es gibt Reformgutachten und bald einen neuen Kulturentwicklungsplan, der dann aber auch von der Politik umgesetzt werden muss. Wie beurteilen Sie denn die aktuelle Kulturpolitik?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Unserer Kulturpolitik fehlt seit Jahren ein schl\u00fcssiges Gesamtkonzept, insofern kann der Kulturentwicklungsplan hilfreich sein. Er ersetzt aber nicht fehlende Visionen, Mut und Entschlossenheit, die Kulturszene nicht nur defensiv zu verwalten, sondern offensiv zu gestalten! Deshalb w\u00e4re es fatal, ihn mit Erwartungen zu \u00fcberfrachten und zu glauben, man h\u00e4tte dann quasi ein L\u00f6sungshandbuch f\u00fcr alle Probleme der Zukunft. Der Kulturentwicklungsplan kann im besten Falle ein hilfreicher Handlungsleitfaden sein. Was m\u00fcsste aus Ihrer Sicht konkret ge\u00e4ndert werden?<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Die Kulturinstitute d\u00fcrfen nicht abgeschafft werden, sondern die Strukturen m\u00fcssen verbessert und Synergien gehoben werden. Wir brauchen zentrale Verwaltungsund Kompetenzservices. Gewisse Kultureinrichtungen zusammen zu legen, ist ein Weg. Es w\u00fcrde mir aber als D\u00fcsseldorfer im Herzen weh tun, das historische Hofg\u00e4rtnerhaus als Immobilie der privaten Wirtschaft zu \u00fcbergeben, ohne zu wissen, was mit dieser Immobilie danach passiert. Wie stehen Sie in diesem Zusammenhang zum Kulturentwicklungsplan?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Wir sollten jetzt sehr z\u00fcgig den Kulturentwicklungsplan erstellen. Danach das Extrakt aus diesem Plan in operativen Zielen festschreiben. Diese Ziele dann priorisieren und mit konkreten Budgetpl\u00e4nen hinterlegen und schlie\u00dflich mit einem Ratsbeschluss auf der Zeitschiene und im Haushalt festlegen, in welchem Haushaltsjahr ganz konkret welches Projekt umgesetzt wird. Zeitgleich m\u00fcssen Kulturdezernat und Kulturamt so umstrukturiert werden, dass ein professionelles Prozessmanagement im personell, finanziell und zeitlich gew\u00fcnschten Rahmen sichergestellt wird. Stichwort Finanzen: Wir beide sind von Hause aus Banker. Wie beurteilen Sie auf mittlere Sicht die finan zielle Entwicklung der Kunst- und Kulturszene?<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Wir haben einen Kulturetat von \u00fcber 120 Millionen Euro, der meines Erachtens ausreichen m\u00fcsste. Durch Hebung von Synergieeffekten k\u00f6nnen die Mittel, die eingespart werden, f\u00fcr besonders attraktive Ausstellungen f\u00fcr D\u00fcsseldorf und f\u00fcr die freie Szene eingesetzt werden. Damit w\u00fcrden D\u00fcsseldorfer Ausstellungen attraktiv f\u00fcr Besucher aus ganz Deutschland und dar\u00fcber hinaus werden. Allerorten ist Sparen angesagt. Unsere weiteren Bem\u00fchungen m\u00fcssen sich auf sogenannte freiwillige Leistungen konzentrieren. Also auf das, was man sich als Extras leistet. Da steht D\u00fcsseldorf von jeher weit vorn und das b\u00fcrgerliche Engagement der D\u00fcsseldorferinnen und D\u00fcsseldorfer w\u00fcrde sich weiter erh\u00f6hen lassen, wenn – nach Jahren des Stillstandes – \u00fcberzeugende Reformen umgesetzt werden. Aber Sie kennen sich mit den Etats besser aus. Wie sch\u00e4tzen Sie die Lage ein?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Das Thema ist aus meiner Sicht ein ganz sachlichpragmatisches. Gef\u00fchlt reicht der Kulturetat nie aus, um alle W\u00fcnsche zu befriedigen. Es braucht deshalb ein klares, \u00fcberzeugendes, inhaltliches Konzept, welches kulturelle Angebot konkret man in der Stadt haben m\u00f6chte. Daraus ergibt sich dann das Finanzierungsvolumen und am Ende m\u00fcssen Kulturpolitiker, Kulturschaffende und weitere, idealerweise neue Partner aus Wirtschaft und B\u00fcrgerschaft, die man bis dahin gewonnen hat, gemeinsam in verteilten Rollen die Sicherstellung der finanziellen Ressourcen bewerkstelligen. Wie w\u00fcrde eine von Ihnen in die Debatte eingebrachte Reform der Museumsorganisation denn konkret aussehen?<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Wie gesagt, wir brauchen zentrale Verwaltungs- und Kompetenzservices. Ich w\u00fcrde es Kultur- Holding nennen, wo der gesamte administrative Bereich – Personal, Finanzen, Marketing, Werbung, IT, Immobilienmanagement, \u00d6ffentlichkeitsarbeit etc. – geb\u00fcndelt wird und als Dienstleistungsgesellschaft den einzelnen Kultureinrichtungen zuarbeitet. Die Leiter\/innen der Kulturinstitute bleiben selbst\u00e4ndig und k\u00f6nnen sich ganz auf ihre wissenschaftlichen Arbeiten, Ausstellungen, Konzerte und Veranstaltungen konzentrieren und dadurch Alleinstellungsmerkmale oder Solit\u00e4re f\u00fcr die einzelnen Kulturbereiche schaffen. Die k\u00fcnstlerische und wissenschaftliche Arbeit darf dadurch nicht beeintr\u00e4chtigt werden. Eine Kulturholding mit einem Generaldirektor und kaufm\u00e4nnischen Vorstand an der Spitze k\u00f6nnte ich mir gut vorstellen. Der zurzeit in Arbeit befindliche Kulturentwicklungsplan sollte sich daran orientieren und auch die freie Kulturszene nicht vergessen. Das w\u00e4re doch ein guter Ansatz, oder?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Absolut, dem kann ich nur zustimmen! Ich f\u00e4nde es sinnvoll, wenn sich die hiesige Museumszene als Verbund etwa nach Berliner, M\u00fcnchner oder Dresdner Vorbild mit einem Generaldirektor als Gesicht der Museen organisatorisch neu aufstellt. Ihm w\u00fcrden dann die Museumsdirektoren als Leiter der einzelnen H\u00e4user zugeordnet. Die Gesamtkoordinierung durch einen Generaldirektor macht die Inhalte nach au\u00dfen viel leichter kommunizierbar und erh\u00f6ht die Strahlkraft der Kunst- und Kulturstadt D\u00fcsseldorf sp\u00fcrbar. Zudem w\u00fcrde durch die kaufm\u00e4nnische Zentraleinheit der Kulturetat automatisch optimiert und wirkungsvoller genutzt.<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Was zeichnet aus Ihrer Sicht die Kunst- und Kulturstadt D\u00fcsseldorf aus?<\/p>\n\n\n\n

Lippe-Wei\u00dfenfeld: Das Ma\u00df an kultureller Dichte, gemessen an der geographischen Fl\u00e4che der Stadt, macht D\u00fcsseldorf einzigartig. Wir haben hier eine einmalige Vielfalt, die wir jetzt nur besser wahrnehmbar nach au\u00dfen kommunizieren m\u00fcssen. Analog zum Markenbildungsprozess in Sachen Stadtmarke muss jetzt auch in der Kultur eine Profilsch\u00e4rfung stattfinden, die der Qualit\u00e4t der Kunst- und Kulturstadt D\u00fcsseldorf Rechnung tr\u00e4gt. Dann wird auch das leidige Thema der finanziellen Mittelverteilung am Ende kein Kampf jeder-gegen-jeden, sondern das Ergebnis eines gemeinschaftlichen Willensbildungsprozesses sein mit dem Ziel, die Stahlkraft und Attraktivit\u00e4t der Stadt national und international bestm\u00f6glich zu erh\u00f6hen. Dieser Wunsch verbindet uns doch letztlich alle.<\/p>\n\n\n\n

Rolshoven: Ja, das sehe ich auch so. Wir haben eine hohe Vielzahl an hervorragenden Kultureinrichtungen f\u00fcr alle Lebensbereiche und Interessen der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger unserer Heimatstadt. Daraus resultiert ein gro\u00dfz\u00fcgiges Freizeitangebot. Die Kulturschaffenden, die Kulturpolitiker, die Stadtverwaltung, die D\u00fcsseldorfer Unternehmen und die B\u00fcrgerschaft engagieren sich f\u00fcr die Kunst- und Kulturstadt D\u00fcsseldorf<\/p>\n\n\n\n

\u00fcber das normal \u00dcbliche hinaus. Das zeichnet D\u00fcsseldorf aus und st\u00e4rkt den Zusammenhalt in unserer Stadt.<\/p>\n\n\n\n

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Kurzvita <\/h2>\n\n\n\n

\"Hagen

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\"Wolfgang

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